Začeti svetovalno podjetje od doma brez izkušenj

Ali nameravate začeti svetovalno podjetje od doma? Če je odgovor DA, tukaj je popoln kontrolni seznam za začetek svetovalnega podjetja od začetka z malo denarja in brez izkušenj.

V redu, zato smo vam pripravili predlogo za poglobljeno vzorčno svetovanje poslovnega načrta. Nadaljnje smo sprejeli tudi z analizo in izdelavo vzorčnega tržnega načrta za svetovalne storitve, podkrepljenega z dejanskimi gverilskimi marketinškimi idejami za svetovalna podjetja. V tem članku bomo obravnavali vse zahteve za začetek svetovalnega posla. Zato si nadenite svoj podjetniški klobuk in nadaljujmo.

Kazalo

  1. Pregled svetovalne industrije
  2. Tržne raziskave in izvedljivost
  3. Svetovalni poslovni načrt
  4. Marketinški načrt svetovalnega podjetja
  5. Svetovalna družba Ime idej
  6. Stroški ustanovitve svetovalne družbe
  7. Svetovanje o poslovnih licencah in dovoljenjih
  8. Svetovanje pri podjetju Tržne ideje

Obstajajo časi, ko o nekem polju morda ne veste veliko; in kar se morda zdi, da se lahko zatečete, se lahko posvetujete s strokovnjakom. Ko govorimo o svetovalnih storitvah, morda govorimo o praktičnem nasvetu od pričakovanj. Ti strokovnjaki so postali tako obsežni, da svoje storitve opravljajo za doplačilo.

Svetovalna panoga je res široka panoga, ki zajema široko paleto storitev, kot so: vodenje svetovanja, strateško svetovanje tehnološko svetovanje, tržno svetovanje, kadrovsko svetovanje, svetovanje na področju usposabljanja, davčno svetovanje in vse druge poslovne dejavnosti, ki vključujejo svetovanje itd. .

V bistvu so najeta svetovalna podjetja, ki ponujajo rešitve za izzive, s katerimi se srečujejo organizacije. Organizacije po vsem svetu ne najamejo samo svetovalcev zaradi najema svetovalcev, ampak to storijo preprosto zato, ker pričakujejo, da bodo pomagale pri reševanju poslovnih izzivov in po potrebi ponudile rešitve.

Kot dobro svetovalno podjetje boste, če ste dobri pri razvijanju veščin za treniranje, analiziranju procesov, uvajanju tehnologije, razvoju strategij ali operativnim storitvam za izboljšanje, potem boste z le malo pritiska imeli več delovnih mest, kot jih boste zmogli.

Zakaj ustanoviti svetovalno podjetje?

Svetovalna panoga je visoko plačljiva panoga, še posebej, če ste si uspeli odrezati zobe na določenem področju specializacije. Če boste rezali zobe v niši, boste od nje morali biti ogromni. To pomeni, da se boste morda morali predati učenju veščin na tem področju, opraviti nekaj certifikacijskih izpitov na tem področju, med drugimi posebnimi dejavnostmi, ki jih morate izvesti.

Na splošno vam svetovanje daje možnost dela z odjemalci visokega in nizkega profila in če boste lahko ponudili rešitve za poslovne izzive, boste zelo nagrajeni. Če imate srečo, da ste med redkimi strokovnjaki v panogi, boste imeli privilegij izbrati, za koga boste delali, in znesek, ki ga želite zaračunati.

Kaj je potrebno za začetek svetovalnega podjetja?

Na splošno so svetovalci usposobljeni za izvajanje raziskav in seveda analizo rezultatov, ki so jih dobili od raziskave. Svetovalci sežejo daleč na zbiranje številnih povezanih podatkov, ki jim bodo pomagali najti izvedljive rešitve za organizacijo, za katero delajo; zagotavljajo, da prepoznajo vzorce vedenja, proizvodne zagate, tržne trende in seveda prednostne zahteve kupcev.

S tem in drugimi dejavniki bodo lahko ustvarili standardne operativne procese, ki bodo lahko pomagali organizaciji pri doseganju svojih ciljev.

Kot svetovalno podjetje je vaša temeljna odgovornost izboljšati poslovanje vaše stranke z učinkovanjem sprememb v odzivu na vašo analizo; morali bi spremeniti bogastvo posla v dogovorjenem roku. Korporacije so pripravljene plačati drage pristojbine, dokler bodo dosegle rezultate.

Nobena poslovna oseba vam ne bo pripravljena plačati za svetovalno storitev, če nimate izkušenj, ki kaže, da veste, kaj počnete. Eno je, da stranko prepričate, da pokroviteljuje vaše svetovalne storitve, druga stvar pa je, da ponudite rešitve po dogovoru.

In končno, dobra svetovalna industrija je, da je na voljo trg za njihove storitve, preprosto zato, ker bi organizacije seveda želele izboljšati svoje delovanje vsako leto; korporacije vedno želijo več uspeha. Če se torej dobro postavite in veste, kako prinašate rezultate, se banki vedno nasmehnete.

Zagon podjetja za svetovanje od doma - Celoten vodnik

  • Pregled svetovalne industrije

Od nedavno objavljenih statističnih podatkov je ameriški trg za svetovanje pri upravljanju lani zrasel za 8, 5%; to pomeni približno 39, 3 milijarde USD. Poslovodstvo svetovanje stalno raste in stopnja rasti v industriji daleč presega rast iz preteklih let.

Čeprav se je svetovalna industrija v obdobju 2001–2003 borila, seveda pa je očitno, da je industrija po tem strmo rasla, razen v obdobju (2009), ko smo doživeli gospodarski upad. Seveda je industrija stabilna in ima stalno rast. Podjetja iz ZDA porabljajo veliko manj za strateško svetovanje, sektor pa naj bi v prihodnjem letu zrasel le za 3, 7 odstotka.

  • Zanimiva statistika o svetovalni industriji

Svetovalna panoga bo še naprej cvetela, ker se vse več organizacij začenja zavedati, da bi nekako potrebovale storitve svetovalnih podjetij, da bi jim pomagale pri razvijanju poslovanja, lahko je to usposabljanje njihovih zaposlenih, ustvarjanje stalnega operativnega procesa in bi lahko bilo oblikovanje nov izdelek ali re-brendiranje organizacije idr.

Iz vseh razpoložljivih statističnih podatkov je varneje reči, da svetovalna panoga kljub konkurenčni naravi nenehno raste. Zagotovo je eno, če ste na svojem področju specializacije dober kot svetovalec; lahko vas iz katerega koli dela sveta pokličete, da ponudite korporacijske rešitve.

Na primer; če je vaše svetovalno podjetje s sedežem v Združenih državah Amerike in ste sposobni oblikovati rešitev za dolgotrajne težave v določeni panogi, lahko potujete po vsem svetu in tako organizacijam pomagate rešiti določene izzive.

V ZDA velik del anketiranih študentov MBA raje dela za svetovalno podjetje; lažje je stopiti po korporativni lestvici in postati eden cenjenih ljudi v vaši panogi, če delate v svetovalni industriji in morda pri uglednem mednarodnem svetovalnem podjetju. To je nekaj razlogov, zakaj se ljudje trudijo, kolikor je le v njihovi pristojnosti, da bi zgradili kariero v svetovalni industriji.

Drug razlog, zakaj ljudje raje začnejo svetovalni posel, je ta, da imajo svetovalci monopol, da zaračunajo pristojbino, kot jim ustreza - še posebej, če veljajo za enega najboljših možganov v panogi. Resnica je, da so večje korporacije pripravljene odpotovati v kateri koli del sveta, kjer bodo iskali svetovalca, ki jim lahko pomaga ustvariti poslovne rešitve. V večini primerov so pripravljeni bankrotirati, dokler bodo dobili tisto, kar iščejo.

Drugi dejavniki so lahko, da je podjetje enostavno ustanoviti in zagonski kapital je zares dostopen; lahko dejansko začnete svoje svetovalno podjetje iz udobja svoje hiše. Vse, kar morate storiti, je, da ustvarite pisarno nekje v svoji hiši. Ljudje vas običajno plačajo za rešitve, ki jih lahko prinesete za mizo, ne pa tam, kjer se nahaja vaša pisarna.

Začetek svetovalnega podjetja od doma - raziskave trga in študije izvedljivosti

  • Demografija in psihografija

Če načrtujete strategije za svoje svetovalne posle, je pomembno, da kategorično določite demografijo, ki ji nameravate ponuditi svoje storitve. Kar zadeva svetovanje podjetjem, bo vrsta storitev, ki jih ponujate, določila skupine ljudi ali panoge, za katere boste pričakovali, da bodo tržili svoje storitve.

Na primer; če ste svetovalni kardiolog, se od vas pričakuje, da boste opravljali posle v zdravstvenem sektorju, torej tudi, če ste tehnološki svetovalec, od vas se pričakuje, da boste opravljali posle v svetu IT ali katero koli drugo panogo, ki morda potrebuje vaše storitve.

  • Seznam idej o nišah v svetovalni industriji

Obstajajo različna področja, za katera bi se vam morda zdelo, da bi se lahko specializirali. Lahko se celo odločite za veliko na več kot enem območju. Tukaj je nekaj področij, za katera se boste morda posvetili specializaciji. To so nekatera področja specializacije v svetovalni industriji;

  • Poslovno svetovanje
  • Strateško svetovanje
  • Tehnološko svetovanje
  • Marketinško in prodajno svetovanje
  • Svetovanje o človeških virih in razvoju kapitala
  • Usposabljanje svetovanje
  • Svetovanje o blagovnih znamkah
  • Svetovanje o računovodstvu in finančnih storitvah
  • Davčno svetovanje
  • Zavarovalno svetovanje
  • Zdravstveno svetovanje
  • Varnostno svetovanje
  • Svetovalno svetovanje (zakonsko svetovanje in drugi)
  • Nutricionistično svetovanje
  • T Svetovanje

Raven konkurence v svetovalni industriji

Raven konkurence v svetovalni panogi je odvisna od lokacije podjetja in seveda niše vašega svetovalnega posla. Če lahko uspešno ustvarite nišo za svoje svetovalno podjetje, boste verjetno imeli malo ali nič konkurence.

Vendar pa obstaja več svetovalnih podjetij, razpršenih po vsem ZDA. Če se odločite za ustanovitev lastnega svetovalnega podjetja v Združenih državah, boste zagotovo srečali ostrejšo konkurenco; obstajajo večja svetovalna podjetja, ki določajo trende v panogi in z njimi boste konkurirali strankam.

  • Seznam dobro znanih blagovnih znamk v svetovalni industriji

Tako kot vse druge panoge, ki jih najdete po vsem svetu, tudi tu obstajajo večje blagovne znamke, ki že leta obstajajo, in ki delujejo precej dobro. Medtem ko so nekateri že približno desetletja, so drugi že stoletja. To je nekaj najboljših svetovnih svetovalnih podjetij;

  • McKinsey & Company
  • Greater New York City Area Consulting
  • The Boston Consulting Group, Inc.
  • Greater Boston Area Management Consulting
  • Bain & Company
  • Greater Boston Area Management Consulting
  • Booz & Company
  • Svetovanje v zvezi z upravljanjem metrojev v Washingtonu DC
  • Deloitte Consulting LLP
  • Večje finančne storitve v New Yorku
  • Skupina monitorjev
  • LLP PricewaterhouseCoopers
  • Večje računovodstvo na območju New Yorka
  • Mercer LLC
  • Človeški viri v večjem območju New Yorka
  • LLP Ernst & Young
  • Oliver Wyman
  • Hewitt Associates
  • Greater New York City Area Consulting
  • Naglas
  • Svetovanje za večje upravljanje Čikago
  • IBM Global Business Services
  • KPMG LLP

Ekonomska analiza

Če iščete podjetje, ki za začetek potrebuje manj stresa in morda minimalnega zagonskega kapitala, lahko razmislite o začetku svetovalnega podjetja. Stroški vodenja svetovalnega podjetja v primerjavi s prihodkom, ki ga dobite, so lahko narazen (to velja, ko ste lahko stopili v panogo).

Brez dvoma bi lahko stopili na noge v svetovalni industriji, porabili bi veliko denarja za pridobitev izobrazbe; usposabljanja in potrjevanja idr. zato organizacije zagotavljajo, da pred oddajo naročil pregledajo usposobljenost svetovalcev.

  • Začetek svetovalne družbe od družbe Scratch Vs Nakup franšize za svetovanje

Ko začnete s tovrstnimi posli, vam bo plačilo, da začnete iz nič, kot pri nakupu franšize. Zakaj je tako, se morda samo vprašate? No, in predvsem, ker lahko osvojite katero koli svetovalno službo, bo vaš profil pregledan, tudi če upravljate franšizo uspešne svetovalne blagovne znamke. V bistvu je blagovna znamka svetovalnega podjetja prav tako pomembna kot usposobljenost in strokovnost osebe, ki bo opravljala delo.

Upoštevajte, da je večina velikih in uspešnih svetovalnih podjetij na začetku začela že od začetka in so lahko zgradili trdno poslovno blagovno znamko. Potrebne so predanosti, trdo delo in odločnost, da dosežete poslovni uspeh, in seveda lahko zgradite svojo svetovalno blagovno znamko, da postanete uspešna blagovna znamka na vašem področju specializacije.

  • Morebitne nevarnosti in izzivi, s katerimi se boste soočili, ko začnete s svetovalnim poslom

Nobenega podjetja ni, ki se ne bi spopadal z grožnjami in izzivi. Kljub temu je treba upoštevati dejstvo, da je vaša sposobnost obvladovanja izzivov in groženj, s katerimi se spopadate, daleč. Če se danes odločite za začetek svetovalne dejavnosti, je eden glavnih izzivov, s katerimi se boste spoprijeli, prisotnost uveljavljenih svetovalnih podjetij, ki ponujajo enake storitve, kot jih nameravate ponujati.

Edini način, da se temu izzivu izognete, je ustvariti svoj trg; osredotočite se na zagonska podjetja, ki si velikih svetovalnih podjetij ne morejo privoščiti visokih stroškov. Drugi izziv, s katerim se boste verjetno soočili, je gospodarska recesija; če je gospodarstvo v slabem stanju, zgodovina meni, da se svetovalna industrija običajno bori za ohranjanje starih strank ali celo pridobivanje novih strank.

Pisanje poslovnega načrta za svetovalno podjetje

Kot svetovalec od pisanja poslovnega načrta ne boste pričakovali ničesar najboljšega. Resnica je, da če lahko uspešno določite svoj poslovni koncept in strategije, s katerimi nameravate sodelovati, da dosežete poslovne cilje, cilje in cilje, potem boste uspešno ustvarili svoj poslovni modri tisk.

Poslovni konglomerat ali korporacije z več milijoni dolarjev morate napisati poslovni načrt ne samo, ko želite ustanoviti poslovni načrt; v idealnem primeru, če pokličete, kar želite poslovati, bi potrebovali poslovni načrt, s katerim bi sodelovali.

Poslovni načrt je modri tisk vašega podjetja; je poslovni dokument, ki vam lahko pomaga pri uspešnem ustanavljanju podjetja in tudi vodenju / upravljanju podjetja. Ni dovolj, da napišete poslovni načrt samo zato, da ga napišete, vaš poslovni načrt mora imeti možnost preverjanja resničnosti; pri pisanju poslovnega načrta morate upoštevati ustrezna dejstva, številke in statistike.

Resnica je, da glavni cilj pisanja poslovnega načrta ni samo zaradi izdelave poslovnega dokumenta; vendar imeti podroben vodič o tem, kako učinkovito ustanoviti, voditi in upravljati svoje podjetje. Vaš poslovni načrt mora opisati in zajeti strategije, kako nameravate voditi svoje svetovalno podjetje.

Pri pisanju svojega poslovnega načrta bodite prepričani, da ste zmerni, ko gre za postavljanje projekcij o ustvarjanju dohodka idr. Bolje je biti na varnejši strani, zato pri izračunu prihodnjega dohodka. To je nekaj ključnih dejavnikov, ki jih morate upoštevati tudi pri pripravi poslovnega načrta;

  • Povzetek povzetka in opisi podjetja: od vas se pričakuje, da boste napisali koncept vašega podjetja, opise vašega podjetja, izjavo o viziji vašega podjetja in izjavo o poslanstvu, kje bo vaše podjetje, problem, ki ga nameravate rešiti in morda, zakaj bi morali ljudje pokroviti vaše storitve.
  • Druge ključne sestavine, ki ne smejo manjkati v vašem poslovnem načrtu za svetovanje, so ponudba storitev, SWOT analiza, trženjska in prodajna analiza / strategije, določanje cen, stroškov in finančne projekcije, tehnike upravljanja, strategije širjenja, oglaševanje in strategija oglaševanja, proračun in začetek - povečanje ustvarjanja kapitala in drugi

Če ste vprašali tiste, ki so upoštevali stvari, ki so jih zapisali v svojih poslovnih modelih, zakaj je potreben poslovni načrt, obstaja velika verjetnost, da vam bodo povedali, da jim bo to pomagalo, da narišejo potek poslovanja. Zato morate pripraviti načrt tudi za vas.

Izbira lokacije za svetovalno podjetje

Dejstvo, da lahko svoje svetovalno podjetje upravljate od doma, še ne pomeni, da lokacija slabo vpliva na uspeh svetovalnega podjetja. Če ste si vzeli čas za študij svetovalne panoge, boste ugotovili, da so svetovalna podjetja pripravljena plačevati drage najemnine, da bi ostala v prometnem poslovnem območju; kraj, kjer so poslovne aktivnosti na vrhuncu.

Če torej iščete lokacijo za svoje svetovalno podjetje, se prepričajte, da je to mesto, ki je v središču poslovanja v vašem mestu, kraj, ki je viden in lahko dostopen. Seveda ne bi radi locirali tovrstnih poslov na obrobju mesta. Vaše stranke bi morale biti sposobne voziti navzdol in poiskati vašo pisarno z malo ali brez težav.

Začetek svetovalnega podjetja od doma - Tehnična in delovna sila Podrobnosti

V povprečju ni nobene posebne tehnologije ali opreme, ki bi bila potrebna za vodenje tovrstnih dejavnosti, razen prilagojene programske opreme in drugih. V ponudbi za izdelavo rešitev za vaše stranke boste morda morali oblikovati prilagojeno programsko opremo.

Ko gre za izbiro med najemom in zakupom pisarniškega prostora, bi na vašo izbiro morala vplivati ​​velikost svetovalnega podjetja, ki ga želite zgraditi, in celoten proračun za podjetje. Če imate dovolj kapitala za vodenje standardnega svetovalnega podjetja, potem razmislite o možnosti zakupa objekta za vašo pisarno; ko boste dali v zakup, boste lahko delali z dolgoročnim načrtovanjem.

Glede števila zaposlenih, s katerimi boste pričakovali začetek poslovanja, morate pred odločitvijo razmisliti o svojih financah. V povprečju bi potrebovali glavnega izvršnega direktorja ali predsednika (lahko opravljate to vlogo), skrbnika za upravljanje in človeške vire, svetovalce in sodelavce (različna področja specializacij, ki veljajo za vaše podjetje), izvršni direktor za trženje / trženje, kupec Uslužbenec ali uradnik in vodja računovodstva.

Zgoraj bi potrebovali najmanj 10 ključnih zaposlenih, da bi učinkovito vodili svetovalno podjetje srednjega obsega. Prosimo, ne, da bodo nekateri časi, ko boste odšli od poti, da boste najeli strokovnjake, ki vam bodo pomagali pri nekaterih opravilih. Če šele začenjate, morda nimate finančne sposobnosti ali potrebne poslovne strukture, da bi obdržali vse strokovnjake, ki naj bi sodelovali z vami.

Začetek svetovalnega podjetja brez izkušenj - marketinški načrt

  • Trženjske ideje in strategije za svetovanje

Kot svetovalec bi morali znova in znova dokazati svojo vrednost, preden boste lahko dobili katero koli pogodbo za svetovanje. Če torej načrtujete ustanovitev lastnega svetovalnega podjetja, vam bo izplačalo graditi svojo kariero v svetovalni industriji. Kot svetovalec je lažje dobiti pogodbe za svetovanje prek napotnic, kot da bi šli tja na trg svojih storitev.

Ljudje in organizacije vam bodo plačali za tisto, kar zaznajo in vedo, da lahko storite proti temu, kar ste jim rekli, da lahko storite brez dokazov; na trg bi morali priti z dobrimi izkušnjami. Rezultati, ki lahko govorijo za vas.

Ko torej oblikujete svoje tržne ideje in strategije za svoje svetovalno podjetje, se prepričajte, da ustvarite prepričljiv osebni profil in profil podjetja. Poleg kvalifikacij in izkušenj je pomembno, da v praktičnem smislu jasno navedete, kaj ste lahko dosegli v preteklosti in vrste težav, ki jih želite rešiti za organizacije.

Upoštevajte, da boste morali zagovarjati svoj predlog, zato morate biti s predstavitvami precej dobri. Tu je nekaj platform, ki jih lahko uporabite za trženje svojih svetovalnih storitev;

  • Predstavite svoje podjetje tako, da poleg brošure pošljete uvodna pisma vsem korporativnim organizacijam in podjetjem v Združenih državah Amerike (če šele začenjate, se boste morda želeli osredotočiti na novoustanovljena podjetja in manjša podjetja)
  • Ažurnost ponudb za svetovanje pogodb
  • Oglašujte svoje podjetje v ustreznih poslovnih revijah, radijskih postajah in TV postajah (dajte se na voljo za pogovorne oddaje in interaktivne seje na televiziji in radiu)
  • Seznam naših podjetij na rumenih straneh
  • Udeležite se razstav, seminarjev in sejmov in drugih
  • Ustvarite različne pakete za različne kategorije strank, da bi sodelovali s svojimi proračuni
  • Uporabite internet za promocijo našega poslovanja (ko redno komunicirate o ključnih vprašanjih, ki se nanašajo na vaše podjetje, ljudje, ki se vam zdijo strokovnjak na tem področju)
  • Pridružite se lokalnim gospodarskim zbornicam, ki vas obkrožajo, z glavnim ciljem povezovanja in trženja vaših storitev; boste verjetno dobili napotnice iz takšnih omrežij.
  • Za izvajanje neposrednega trženja vključite storitve vodje trženja in razvijalcev podjetij
  • Nekaj ​​časa ponudite pro - bono storitve kot način vračanja družbi in dajanje možnosti organizacijam, da se seznanijo z vašimi ponudbami storitev.

Možne konkurenčne strategije za zmago vaših konkurentov v svetovalni industriji

Svetovalna panoga je konkurenčna panoga, zato morate pripraviti edinstveno strategijo, da boste lahko nadgradili svoje konkurente v tej panogi. Del tega, kar potrebujete, da ostanete konkurenčni v panogi, je nadaljevanje ustvarjanja lažjih in cenejših načinov reševanja izzivov v panogi, ki jo servisirate. Organizacije in ljudje bodo vedno tekali k vam, če bodo vedeli, da imate boljšo možnost.

Druga strategija, ki jo lahko sprejmeš, je zagotoviti, da ima tvoja organizacija dobro pozicijo; Ključni člani vaše ekipe so usposobljeni in certificirani svetovalci.

  • Možni načini za povečanje zadrževanja strank za vaše svetovanje

Kar zadeva poslovanje, ne glede na to, v kateri panogi se odločite za postavitev šotora, je eden najlažjih načinov za povečanje zadrževanja strank in morda pritegniti nove stranke vedno, da zadovoljite svoje stranke. Če so vaše stranke zadovoljne z vašo storitvijo, težko najdejo alternativnega ponudnika ali izdelke.

Glede na statistične podatke je eden glavnih razlogov, zakaj je naročnik alternativnega ponudnika ali izdelka, kadar se kakovost zmanjšuje. Drugi razlog je slaba storitev za stranke. Če lahko še naprej izboljšujete kakovost ali svoje izdelke (storitve) in zagotavljanje storitev za stranke, potem ne boste imeli težav z vzdrževanjem zvestih strank.

Del tega, kar morate storiti, je, da spremljate napredek, rezultate ali rezultate z namenom, da se hitro izboljšajo, kot to zahteva primer. Ko gre za upravljanje strank in gradnjo zveste baze strank, bi morali kupiti prilagojeno CRM programsko opremo.

S prilagojenim sistemom CRM lahko enostavno ostanete v stiku s svojimi strankami (lahko opravite hitro anketo, z njimi lahko uvedete nove izdelke in cene brez kakršnega koli priklopa, z njimi si lahko olajšate ob rojstnih dnevih in drugih obletnicah, lahko obdržite sledite njihovemu napredku, lahko pošiljate množične sms-ove in prilagojene e-poštne sporočila, predvsem pa lahko od njih enostavno prejemate skladne in povratne informacije).

  • Strategije za povečanje ozaveščenosti o blagovni znamki in svetovanje o blagovni znamki

Če poslujete in nameravate povečati svojo blagovno znamko in sporočati svojo korporacijsko identiteto, potem morate biti pripravljeni sprejeti vse, kar družba predstavlja v vašem podjetju. Ena od skrivnosti večjih korporacij je, da so pripravljene zapravljati bogastva iz leta v leto, da bi izboljšale prepoznavnost svoje blagovne znamke in še naprej komunicirale o svoji korporativni identiteti.

Če nameravate ustanoviti svetovalno podjetje, razvijati podjetje zunaj mesta, v katerem poslujete, potem morate biti pripravljeni porabiti denar za promocijo in oglaševanje svoje blagovne znamke. Pri promociji svoje blagovne znamke in korporativne identitete bi morali vplivati ​​na tiskane in elektronske medije.

Dejansko je uporaba spletnih in socialnih platform za promocijo vaših blagovnih znamk stroškovno ugodna, poleg tega pa je precej učinkovita in široko dosegljiva. Druga strategija je sponzoriranje ustreznih televizijskih in radijskih programov, oglaševanje vašega podjetja v revijah in časopisih.

Nasveti za uspešno vodenje svetovalnega podjetja

Ne glede na to, za katero dejavnost vodite, je vaša sposobnost, da ves čas dobite vse člane svoje ekipe na isti strani, eden od ključev, ki jih potrebujete za uspešno vodenje organizacije. Kot glavni izvršni direktor ali predsednik svetovalnega podjetja ste odgovorni za vodenje posla.

Del tega, kar morate storiti, je, da si zagotovite čas za pisarniške sestanke; čas, ko so izzivi, povratne informacije, napovedi in ustrezna vprašanja. Sestanki so lahko enkrat na teden ali enkrat na mesec.

Redno opravljanje ocen in usposabljanje zaposlenih vam bo pomagalo učinkovito voditi vašo organizacijo. Spodbujajte svoje zaposlene k pridobitvi certifikatov na različnih področjih specializacij; bo pomagal profilu vaše organizacije in seveda bo pomagal tudi posameznikom.

Nekatere certifikate lahko sponzorirate. Prav tako naj bodo vrata odprta za predloge članov vaše ekipe in bodite pripravljeni nagraditi odlične rezultate ob zapadlosti.

Zgoraj je svetovalna poslovna panoga tako donosna, kot da poznate svojo čebulo; čez noč boste lahko postali milijonar. Vendar ni idealno, da imate oči samo na dobiček, ki ga nameravate doseči, ne da bi imeli oči, kako svojim strankam zagotoviti najboljše storitve.

Tu se začnejo nenehne raziskave in analize industrije. Ko boste za to porabili čas, boste ugotovili, da se boste izboljšali in kmalu dovolj pritegnili vse in vse svoje podjetje.